Como um líder pode promover a transformação de um grupo?

O somatório de pessoas em um mesmo objetivo configura o que chamamos de grupo, porém apenas objetivo em comum não representa todas as ações de um grupo. Cada grupo possui integrantes com características distintas e por esse motivo as funções empenhadas por cada um nesse grupo também acabam sendo distintas, encontrar a melhor posição para cada um nesse grupo é função de um líder. A busca do objetivo em comum (do grupo) geralmente requer a execução de diversas atividades, empenhadas por diferentes pessoas em uma organização, garantir que todos executem seu papel de forma gradual e organizada é o papel do líder nesse grupo.

O líder é capaz de ver e buscar a satisfação, alinhando isso na medida certa às recompensas intrísecas existentes no mundo dos negócios (sem que para isso seja necessário ignorar completamente as extrísecas), não pode deixar que o trabalho seja visto apenas como fonte de dinheiro pois já é comprovado através de estudos que isso não gera bons resultados à longo prazo, bonificações e advertências fazem parte do ambiente corporativo mas não devem ser considerados a única estratégia para buscar a satisfação dos profissionais. Compensar apenas de forma financeira apesar de que cada profissional deva ser valorizado não pode ser tomado como regra. Se o valor monetário for a única forma de valorização à ser considerada, os mesmos nunca contribuirão mais que o mínimo em uma organização, é preciso tirar o melhor de cada pessoa para que naturalmente o reconhecimento financeiro seja concedido dentro das condições reais de cada empresa.

Portanto, transformar um simples agrupamento de pessoas em um grupo, com objetivos comuns (sendo atingidos com sucesso), gerando satisfação (econômica, profissional e motivacional) são atitudes que um líder pode tomar para a criação de um grupo sucedido no ambiente de trabalho.

O que caracteriza um bom líder?

Um bom líder consegue suprir ao máximo possível as necessidades econômicas do profissional e da empresa à condições necessárias para auxiliar a conquista da satisfação de seus liderados. Um ingênuo chefe estará à procura de regras de como motivar um novo funcionário, enquanto o líder eficaz estará atento para que as riquezas contidas nas necessidades de cada um não seja drenada e se perca. Um bom líder deve fazer parte do grupo e entender as necessidades e o que satisfaz os integrantes desse grupo. Pessoas que estejam mais desejosas de sacrificar o próprio interesse em benefício do bem-estar dos demais da organização, sendo assim mais participativos e orientadores.

Como propõe a teoria do caminho-objetivo, o líder eficaz seria, portanto aquele que atua junto ao seu liderado no sentido de facilitar o conhecimento de suas próprias necessidades. Um líder sucedido é capaz de orientar o profissional a fim de que ele atinga suas metas e ao mesmo tempo obtenha satisfação na execução de seu trabalho, é capaz de desbloquear a sinergia motivacional existente em cada um de seus subordinados, para isso deve estar em constante observação do grupo, não é uma receita de bolo, entender a particularidade de cada um exige grande técnica, conquistada com dedicação e força de vontade. Em resumo, a principal função dos lideres é levar os outros a liderarem a si mesmos.

Um bom exemplo retirado de meu cotidiano é que ao análisar os casos de líderes existentes nessas empresas por onde trabalhei, pude notar que alguns limitam-se à bons administradores pois se preocupam apenas em processos, atingir objetivos focados em resultado, bonificações e divulgação de metas obtidas à outros grupos. Posso constatar que um bom líder é aquele que se junta ao grupo, conhece o cotidiano e até a prática daquilo que é executado pelos subordinados pois dessa maneira poderá entender melhor as necessidades individuais de cada um possibilitando a satisfação do grupo como um todo. Ex: Como um gestor de tecnologia poderá obter sucesso ao guiar seus subordinados e entendê-los se não demonstrar interesse e conhecimento na àrea onde os mesmos atuam? Como  poderá avaliar os integrantes do grupo para incentivá-los se não conhece a prática de suas atividades? Geralmente um líder ruim se preocupa em satisfazer apenas as peças que considera fundamentais na organização, um bom líder estimula à todos (cada um a seu tempo e em proporção diferente) para que descubram o líder que existe dentro de cada um. Um líder é capaz de formar outros e acaba conseguindo um grupo mais eficiente e preparado para atingir os objetivos propostos.

É possível desenvolver um líder?

A liderança existe dentro de cada um, o caminho para formar um é estimular a auto-liderança nas pessoas (tarefa atribuída á justamente um líder). Antigamente algumas empresas utilizavam critérios não muito eficientes para eleger seus líderes, entre esses critérios estavam; elevado tempo de casa, conhecimento e experiência na execução das tarefas empenhadas pela empresa, pouco se pensava na capacidade dessa pessoa em lidar com outras pessoas, fator determinante para a formação de um bom líder.

O sucesso esperado aparecerá na medida em que este líder (em formação) conte com subordinados que conheçam bem aquilo que fazem e que possam dirigir-se na maioria das vezes sozinhos devido a seus fortes impulsos da realização para o trabalho.

Acredito que uma boa recomendação para que um líder seja formado seja a sua busca constante por tentar entender o ambiente, as atividades empenhadas e a característica pessoal de cada um de seus subordinados. É fato que errar assim como acertar faz parte do processo de aprendizagem e formação. Um bom líder em um determinado grupo não necessariamente será eficiente em outro isso por que gradualmente é preciso conhecer cada ser humano com que se esta lidando para saber a medida como este reagirá diante de cada situação, podendo assim dar as condições necessárias para sua evolução (até auto-conhecimento). Como já citado anteriormente, a dedicação e até mesmo abdicar de benefícios próprios sacrificando-se em prol do grupo pode ajudar, tendo vista que buscar a satisfação em ver a satisfação alheia é o que alimenta o desejo constante de evolução de um bom líder.